平成26年春、30代の若さでで社長に就任した小松政人は、 慢性的な人財不足とじりじりと高齢化が進む会社の現状を変えようと立ち上がった。 10年後、20年後、活気ある会社であり続けるために 10年後、20年後、健全な経営状態であり続けるために 10年後、20年後、従業員全員が幸福を感じながら働き続けられるために そのための施策を次々に打ち出し実行していく。
これまで中型免許を持っている人だけが採用対象だったが、 普通免許だけしか持っていない人も採用候補とし募集の幅を大きく広げ人財確保を推進する
寮を用意し、家具や家電品も用意して、現在地方に住んでいる人が、 身一つで働きに来られるようにすることで人財確保を推進する
商売道具のトラックだって定期的に入れ替えないと高齢化が進んでしまう。 そうなる前に計画的に新車への買い替えを推進する
営業力の強化、社内の活性化、年功序列からの脱却を目的に、社長と同世代の若手営業課長を採用し社内を刺激する
これまで中途採用が中心の人財募集に加え、 新卒募集、地方募集など、将来を見据えて幅広い募集活動を組織的に展開し始める
これまでの準備が身を結び、会社創設以来初めての新卒採用が実現。
5年目となる新卒募集、昨年に引き続き若い人に来てもらうために精力的に活動を開始しました